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“硬”漢子尹海港

2019-04-04 來源: 中國石化新聞網
 

提起尹海港,熟悉他的人對他的評價就一個字,“硬”。

身板硬?他一米七五的個,人偏瘦,怎么看也不像肌肉硬漢。拳頭硬?沒聽說他是練家子。那為啥說他硬?

1995年,剛過完20歲生日的尹海港被分到石油工程建設公司所屬的河南油建公司工作。那會兒的年輕人,都爭著搶著留在離家近的基層單位,可他卻偏偏要跑到環境差且離家幾十公里外的雙河去,“年輕,就得吃點苦。”他這硬脾氣一上來,任誰勸也不好使。

剛上班時他是基層單位的電焊工,但與別人不同的是,他身上多了那么一股“硬”勁。除了做好本職工作,他似乎更愛鉆研:鉆研技術、鉆研如何提高生產效率,鉆研學習其他知識。這股勁,24年來伴隨著他從普通電焊工到班組長,到生產組長,又到分公司生產副經理,再到分公司生產、區域雙跨經理的位置。

走路生風,雙眼有神,做事雷厲風行,再加上他身上的這股硬勁,總讓人覺得他一定曾是名軍人,但他還真不是。“我這輩子最后悔的事,就是沒去當兵。”說這話時,尹海港滿是懊悔地嘆了口氣。圓不了軍人夢的他,就時時處處以軍人的標準來要求自己。

“人要律己,更要對自己狠一點、硬一點。”他拿這話要求自己,更這樣要求工作。

2017年,尹海港負責山東省臨沂市河東區溫泉路輸油管道遷改項目。那會,標準化現場施工還很少,甲方也要求不高,但他偏偏下大力氣來抓,施工現場100%覆蓋,100%設置圍擋,1500萬的工程,他光在現場標準化和全覆蓋上就花了十幾萬。

業主看他這么干,都笑著說:“尹經理,你們這么做,其他項目我們還讓別人怎么干吶?”

可尹海港心里明白,口碑和市場就得靠這些現場的“硬”標準來打。

施工人員不止一次問他:“尹經理,沒必要這樣吧?甲方都說了,你看有誰這么做?”

他總卻總地底氣十足地回應:“你們啊,眼光要放得長遠一點。這是大趨勢,不信你們走著看。”

果不其然,僅僅兩年后的2019年,在他們承攬的洛鄭駐成品油管道鄭州市四環線及大河路快速化工程管道遷改工程一標段項目上,當地政府及業主單位都對標準化現場有了硬性規定。有了以往高標準的標準化現場施工經驗,這些在別人那實施得不那么順利的條條框框,他們干起來卻甚是得心應手。

說起洛鄭駐成品油管道遷改工程,這個工程還真算是尹海港啃得一塊硬骨頭了。

1月25日他們拿到中標書,6.3公里的管道遷改工作量,業主給的工期僅有45天,而這之前,其他單位承攬的與該工作量相近的2018年鄭州市南四環管道遷改項目,前后施工持續一年多,工期足足是他們的8倍。但尹海港知道,他們承攬的這個工程直接關系第十一屆全國少數民族運動會主要通道的使用,這塊骨頭說啥也得保質保量啃下來。

各項準備工作就緒,部署好工程計劃節點、分段任務,他就天天盯在現場和隊員們一起加班加點,晚上十一、二點回家那都是常態。這么拼干啥?因為他覺得工程前期能抓多緊抓多緊,前緊后松施工,這樣才能保證每處時間節點都走在業主規定前。在他的帶領下,年后復工僅一個月,他們就完成了工程80%的主體工作量和三分之一的封堵任務。

干這么快,質量咋樣?

“誰不知道我們尹經理大名,天天盯在現場,哪要稍有一點誤差,他絕對跟你死磕到底。這個硬角色,我們可不敢惹。”隊員們半敬畏半玩笑地說。

“我們標段,不管是工程質量、進度還是現場標準化設施,在所有承攬單位里都是第一。”一說起這個,尹海港臉上掩飾不住的自信“鄭州市政府、環保局、業主單位都不止一次表揚我們哩,我這還有3月22日業主發來的感謝信呢。”

話說得硬氣,那是因為他肯為工程做硬投入。他常掛在嘴邊的一句話是“工程上用錢能解決的問題就不是問題,不舍得投入,拿什么保證質量?”別看他舍得花錢,可每分錢他都精打細算,都花在刀刃上吶!

近幾年,由他主要負責的華北局區塊管道改線工程里不乏幾千萬的大項目,但不管是哪個工程,他都要求員工們在施工過程中必須把管道質量、施工工藝做到分毫不差、沒有瑕疵。這還不算,舍得做硬投入的他遵循“路由原則”,寧愿進行管道敷設時多花點錢、多繞點路,也要防止后期管線規劃與地方政府產生沖突,造成以后遷改不必要的麻煩。“我們的工程,質保是終身制,當然得一次就做好!”

工程上有這么個“寧可不做,不可做次”的“硬”漢子在, 還有啥不放心?

(河南油田 王敬宇)

 
 
 
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