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鼓勵員工多提安全“金點子”

2019-05-21     來源:中國石化新聞網
石化新聞

■朱益飛

勝利油田開展全員安全診斷活動和“查保促”活動已成為一種常態。通過開展全員安全診斷活動和“查保促”活動,充分挖掘發揮員工聰明才智,集思廣益,及時改進和提升生產經營中發現的安全隱患問題和不足,是確保企業安全生產和有效避免事故的一項重要舉措,應多鼓勵、多提倡員工提身邊的安全隱患和改進建議。

沒有規矩不成方圓。企業要抓好安全生產經營,必須建立起一套行之有效的嚴格規章制度,并將安全生產責任落實到崗位,落實到責任人。企業在安全管理上既要嚴格執行規章制度,更要創造性加以落實執行。企業要加強安全“三基”建設,在安全的規章制度、現場管理、責任分工等方面動腦筋、想辦法,尤其是要想一些有創意、易操作、基層歡迎的安全金“點子”, 超前做好預判,提前做好問題治理,以夯實安全生產“三基”工作,為持續穩定地安全生產打好工作基礎。

人人有改善的能力,事事有改善的余地。一方面,員工長期工作在生產一線,積累了豐富的安全經驗和好的做法,對如何改進生產經營活動中存在的問題和不足更有發言權,鼓勵員工的多提安全生產合理化建議,并讓“金點子”在生產經營實踐中落地生根,開花結果。另一方面,員工身處基層一線,他們更懂得操作中的危險點在哪里。讓員工給安全生產提注意事項或改進建議,出于對自身安全的考慮,他們會比任何人考慮得更仔細、更周到,所以,基層員工對安全生產的建議更容易貼近實際,切中要害。

所以,企業要抓實抓好安全生產工作,打實安全工作“三基”,不妨從動腦筋、想點子等細節入手,一步一個腳印地去加以規范和預防。企業要充分挖掘員工的智慧,調動他們的積極性,去找出本單位安全生產的改進建議,并采納實施。正因為如此,油田企業只有抓安全生產不斷創新與員工事故防范多想“點子”雙軌并進,嚴絲合縫,才能達到安全工作常抓常新,防范于未然的效果。

如果員工懷著對企業負責的態度和滿腔熱情,提出自己的一些安全生產“金點子”而沒有得到采納實施,不僅使好的建議得不到采用,而且會嚴重挫傷了員工提建議的積極性。這不僅不利于發揮基層員工在生產經營管理中的作用,而且不利于調動員工參與安全生產經營管理工作的積極性,不能夠體現安全生產人人有責的經營管理理念,難以推動企業安全管理的深入開展,難以實現最佳的生產經營管理效果。


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