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西南石油局老區信息化試點建設完成

2019-04-15     來源:中國石化新聞網
石化新聞

中國石化新聞網訊 “馬蓬68生產一級報警,目前工況氣井能量低,排液困難……建議處置方式油管投棒0.8公斤;異常參數油套壓差,當前值1.0,閾值0.9……請注意查看!”4月10日12時23分56秒,西南石油局采氣一廠什邡采氣管理區巡井班組長羅佳林接收到手機短信立馬前往馬蓬68井,按照短信提示的處置方式進行處置。

如今,經過2年的建設和智能提升,什邡采氣管理區完成了老氣田信息化試點建設。作為中石化老氣田生產信息化建設試點——智能化生產運行指揮系統完全改變了什邡管理區以前相對傳統、粗放的運行管理模式,這里基層員工的工作方式也隨之改變。

信息化全覆蓋:為效率效益雙提插上翅膀

“從147人精簡到102人,管理效益大幅提升,維護質量更加精確。”談起信息化建設的最大感受,采氣一廠什邡采氣管理區副主任師王皓充滿了驕傲。

信息化建設前,人員配置不合理,工作內容瑣碎,處置效率較低的現象較為普遍。現在,該管理區利用信息化手段,對組織機構和班組職能進行優化,通過撤并站,精簡站場班組,把“三室一中心”縮減為“一室一中心”,成立以氣井維護為主的巡井班組、以生產監控為主的生產指揮中心,管理層級由三級壓縮為二級,一線班組從32個減少至5個,總人數減少了45人。同時,通過信息化進一步優化工藝措施、井站無人值守等措施,2018年非人工成本較2015年降低220萬元。

目前,通過1個監控室便能對管理區的284口生產井、66個無人值守站進行全覆蓋監控。通過優化巡井路線方案,三年來,車輛行車里程減少約2.2萬公里。實時監控調度,提升拉運效率,2018年全年出車261車次,降幅達28.5%,有效拉運率提升至95%以上。

同時,通過整合專業化班組,技術力量得到加強,維護質量得到提升,設備故障率明顯降低,信息化建設前后對比,每年的報修工作量從230余次降低到160余次,降幅達43.6%。

信息化報警系統:為智能化、精細化管理提供新推手

“以前,無論刮風還是下雨,都要人工到現場抄錄數據再反饋回數據錄入員,不僅信息反饋慢,還非常辛苦。”原來從事過井站維護的員工王芳,如今已坐在指揮中心便能對所有的動態數據了如指掌。

“智能報警系統的研發應用,讓異常報警、現場處置、措施跟蹤的及時性大大提升,氣井精細化管理更加到位。”分公司采油氣工藝高級專家王旭這樣說。

他們研發的智能報警模型,讓生產異常信息發現時間由24-48小時縮短至0.5-3小時;系統會自動判斷氣井生產異常并匹配處置措施,實時分級推送至相關人員,氣井異常處置周期由24-48小時縮短至最快1小時。

智能化的管理助力了老區的穩產。特別是作為老氣田最主要的泡沫排水工藝措施,通過信息化手段優化工藝參數,不僅節約了藥劑用量,還大大提高了泡沫排水措施維護效果,成功率從2015年的72%提升至2018年的89%。管理區氣井生產綜合遞減率由2015年的16.12%逐年下降至2018年的8.56%。

信息化實時監控:為防偷防盜、排查隱患裝上“千里眼”

“以前,偷盜事件經常發生,甚至有的偷盜第二天到現場才能發現。”今年已50歲的馬井102巡井班組長林曉斌,現在不僅學會了電腦打字,還不像以前上班時總是提心吊膽。

通過視頻的實時監控, 2018年該管理區及時發現并抓獲盜油車輛6起,回收原油20噸,抓獲嫌疑人5人。管理區月均人為事件由2016年的17起下降至2018年4.5起,各類事件均呈下降趨勢,整體安全管理形勢趨于平穩。

不僅管理區的治安得到了有效遏制,同時,通過對輸氣管網輸氣壓力的實時監控,還能夠及時掌握輸氣管網壓力變化和異常,一旦發現壓力下降過大,便能馬上開展管線巡檢,及時對管線破損、泄漏等情況進行處理,避免發生嚴重安全事故,保障輸氣管網安全平穩運行。

據了解,什邡管理區信息化建設的成功經驗,還將推廣應用到西南石油局中江、金堂等其他采氣管理區,擴大提升老區氣井的精細化管理水平。

(袁鵬 郭劍 陳雪嬌 龐忠梅)


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