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西北油田:強化安全“一線四防” 響鼓也用重錘敲

2019-04-03     來源: 中國石化新聞網
石化新聞

????中國石化新聞網訊 今年以來,西北油田采油一廠始終堅持HSSE工作先于一切、高于一切、重于一切的指導方針,以實現“六個杜絕”為目標,圍繞全員HSSE責任線,人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺失、應急處置等“一線四防護”全力保障采油廠安全生產平穩運行。

????層層負責“全覆蓋”。該廠嚴格執行干部值班帶班制度、領導干部HSSE安全承包點履職制度,領導干部“三重一險”帶班檢查,深入開展安全專項檢查和安全觀察;對直接作業環節升級管理,加強對員工的安全教育和現場管理;基層單位負責人堅持承包安全到班組,責任落實到班組,每周參加一次班組的安全活動。為落實《安全管理手冊》,規范作業項目風險管理,明確“誰主管,誰負責;誰發包、誰審批”,編制下發《采油一廠作業項目分級管理作業指導書》,全面落實了安全管理主體責任。

????隱患監管“清單化”。該廠積極創新提出清單式安全管理法,共編制維護、集輸、采油、輕烴4大類63張現場清單式檢查表。崗位員工按照規定巡檢流程和操作規程對各類設備、設施的狀態進行對標管理,今年以來共發現2021個隱患點,三個采油管理區等自行整改1753項,廠整改268項,對發現的隱患實施動態銷項管理,整改率100%。通過對標巡檢、對標檢查,對現場隱患做到落實整改責任人、整改物資及整改措施,實行發現、整改并銷項制度,消除生產現場的“低、老、壞”問題,提升現場本質安全水平。

????排查治理“系統化”,該廠還深入開展“一月一重點、一月一排查、一月一整治、一月一銷項”的低老壞專項整治活動,對井控、硫化氫、應急等12個專題33個專項,制定銷項目標計劃,安全環保督察隊從嚴督查,從嚴問責考核,實現了發現問題、分析問題、制定周密計劃解決問題閉環管理制度。

????承包商管理“模塊化”。該廠繼續開展承包商管理提升活動,修訂下發《承包商全要素管理指導意見書》,深化承包商管理“五環”(市場引進、開工驗收、過程監督、完工驗收、考核結算)“模塊化”管理,建立承包商分級機制,提升承包商安全管理水平。嚴格落實施工現場“五必須”要求;從嚴整治落實承包商“7+1”禁令。7項違章必發督查令(即:手扶吊物、視頻未全覆蓋、防火罩未關閉、硫化氫檢測儀失靈、臨時用電未“一機一閘一保護”、動土無放坡、無審批私自開工),1項違章必發停工令(即:證件、資質造假);嚴把承包商市場管理關,嚴格招標管理及合同HSSE條款審核。

????(王遠程)

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